引用 22 7月 354 リアクション

154 おさかなくわえた名無しさん 2007/05/18(金) 07:44:56 ID:MI19cti/
勤めている病院の名前がちょっと言いにくいらしい。
「菊池家畜病院」 年寄りだと特に間違える。

電話問い合わせで「そちら鬼畜各地病院さんですか?」 
ち が う よ(‘A`)

画像 20 7月 120 リアクション highlandvalley:

Twitter / deepin2973: @mk00350 岩国でもありましたね。苦情の9割が報道ヘリ …
引用 19 7月 632 リアクション
誰にでもすぐにできる自律神経コントロール法をお教えしましょう。
 とても簡単です。空を見上げるだけです。
画像 19 7月 301 リアクション man-nona:

Twitter / kodomo_meigen: 赤ちゃんの名前辞典とかいう本やばいことこのうえない http …
via PETAPETA.
画像 19 7月 17,513 リアクション 結婚は人生の・・・・・・・・はやまるなよww

結婚は人生の・・・・・・・・

はやまるなよww

(出典: gennyescsecsemo)

via PETAPETA.
引用 19 7月 201 リアクション
先日の毎日新聞の「余録」が日本の教育の失敗を海外の成功例と比較して難じていた。
例えばフィンランドはソ連崩壊の余波で「大不況に見舞われ国の歳出は大幅カット。そのなかで教育費だけ増やす大勝負に出た。それは大きな果実をもたらし た。子どもたちの学力は急伸。国際比較ではいつも世界のトップだ。ノキアなど知識集約型の産業が発展し『森と湖の国』はハイテク国家に変容した。」
よく聴く話である。
もう一つの成功例はシンガポール。
「シンガポール政府のウェブサイトを見ると、英語、日本語、中国語、韓国語など7種の言語で、世界の若者に留学を呼びかけている。もしあなたが卒業後3年 間シンガポールで働けば、学費の8割を無償供与しましょうと。世界の大学はいま、いかに海外の優秀な頭脳を獲得するかを競う。それが国の将来を左右するか らだ。日本は大丈夫だろうか。英タイムズ紙系の『QS大学ランキング』10年版(アジア地域)を見ると、シンガポール国立大学が昨年の10位から3位に急 上昇し、東京大学の5位(日本では首位)を追い越していた。」
私はこれを読んで、朝から気分がなんだか悪くなった。
大学教育の現場の人間として繰り返し言っていることだが、教育のアウトカムのうちもっとも重要な部分は数値的に表示できない。
「大学ランキング」は数値化できるものだけに基づいて大学を序列する。
博士号授与数とか獲得した特許数とか外部資金獲得額とか奨学金総額とか学会賞受賞数とか外国人留学生数とか学生一人当たりの校地面積とか図書冊数とかいうA4一枚に書ける程度の数値で大学は格付けされる。
私はそれが悪いと言っているわけではない。
ことの順逆を間違えて欲しくないと言っているのである。
格付けに利用される数値と、アカデミアのinnovativeness の関係は、「エレベータの階数表示」とエレベーターの空間的な位置の関係に類するものである。
エレベーターが空間的に高いポジションにいれば、階数表示も大きな数字を示す。
だから、「階数表示を大きくする」ことを目標に掲げるというのは、愚かなことである。
目標とすべきは「エレベーターの空間的なポジションを上げる」ことであり、階数表示ではない。
むかし『ひょっこりひょうたん島』で、悪人を乗せて降下するエレベーターを止めようとして、ドンガバチョがエレベーターの階数表示の「針」を止めるという大技を繰り出したことがあった。
「大学ランキング」を上げるために何かをするというのは、きわめてドンガバチョ的なふるまいである。
問題がエレベーターの空間的位置取りを上げることであるなら、方法は無数にあるからだ。
地下室に爆薬を仕込んで吹き飛ばすという手もあるし、巨人を呼んできて摘み上げてもらうという手もあるし、地軸を逆転させるという手もある。
そういうことである。
「イノベーティヴである」というのは、ある目的を遂行するためにどれだけ多くの、できるだけ想像を絶する手立てを思いつくかという能力のことである。
アカデミアはイノベーティヴであることによってのみ存在価値を持つ。
日本の大学が国際的なランキングで低下しているのは動かしがたい事実である。
けれども日本の大学の国際的な競争力を下げている大きな原因の一つは、「競争力が上がったことを数値的に表示しろ」ということしか言えない政治家と教育行政官とメディアの「ぜんぜんイノヴェーティヴでない発想」そのものなのである。
大学ランキングで自分のところより上位の大学があるから、その成功事例を「真似ろ」という発言をふつうは「模倣」という。
先行事例の模倣を通じてアカデミアが生成的な環境になるということは「ありえない」。
ノーベル賞をもらった理論の真似をした理論を発表すればノーベル賞がもらえると思っている人間がいたらそれが救いがたい愚者であるということは誰にでもわかる。
それがわかるなら、フィンランドやシンガポールの成功事例の「真似をしろ」ということしか教育改革についての提言が出来ないという骨がらみの「反創造性」が日本の大学の創造性を損なっているのかもしれないという可能性についても配慮できるのではないか。
フィンランドやシンガポールが成功したのは、成功事例を模倣したのではなく、「ほかのどこもやっていないこと」をやったからだという単純な理路が理解できないほどに日本人の知性が不調であるのだとしたら、この国の教育に未来はない。
全然、ない。
画像 19 7月 11 リアクション netinago99:

今日から友人|長谷部誠オフィシャルブログ Powered by Ameba
>そして、ザッケローニ監督への皆様からのメッセージも本人に伝えさせていただきました。>>本人に伝えましたら、是非皆様に伝えて欲しいとメッセージを預かりました。>>>>>親愛なる日本の皆様へ>>4年間応援ありがとうございました。>日本を離れる事、とても寂しい気持ちでいます。>この4年間沢山のサポーター、日本国民の皆様が私の事を受け入れてくれサポートしてくれたおかげで最高の時間を過ごすことが出来ました。>私が与えた以上に皆さんが私に沢山のものを与えてくれたと思っています。>4年間皆様に沢山力を頂きました。>応援してくれた皆さんの事は永遠に私の心に留まり続けます。>ありがとうございました。>>サヨナラ>>>>>ザッケローニ監督は今日イタリアに帰国されました。>>>>今日から彼とは友人です。>>>>>Grazie Zac-san!!

netinago99:

今日から友人|長谷部誠オフィシャルブログ Powered by Ameba

>そして、ザッケローニ監督への皆様からのメッセージも本人に伝えさせていただきました。
>
>本人に伝えましたら、是非皆様に伝えて欲しいとメッセージを預かりました。
>
>
>
>
>親愛なる日本の皆様へ
>
>4年間応援ありがとうございました。
>日本を離れる事、とても寂しい気持ちでいます。
>この4年間沢山のサポーター、日本国民の皆様が私の事を受け入れてくれサポートしてくれたおかげで最高の時間を過ごすことが出来ました。
>私が与えた以上に皆さんが私に沢山のものを与えてくれたと思っています。
>4年間皆様に沢山力を頂きました。
>応援してくれた皆さんの事は永遠に私の心に留まり続けます。
>ありがとうございました。
>
>サヨナラ
>
>
>
>
>ザッケローニ監督は今日イタリアに帰国されました。
>
>
>
>今日から彼とは友人です。
>
>
>
>
>Grazie Zac-san!!

via netinago99.
引用 19 7月 224 リアクション
一方、23年4月、神奈川県の黒岩祐治知事は「4年間で太陽光パネル200万戸設置」を公約に当選。200万戸設置にかかる費用は約4兆円。4年で実現するために年1兆円必要だが、同県の一般会計予算は26年度で1兆8650億円と予算の半分以上を使わなければならない。筑波大学システム情報系の掛谷英紀准教授は「どちらも計算すれば非常識な数字と分かるが、当時、大きく問題にされることはなかった。自然エネルギーに関しては今も同様の非科学的な発言をする人がおり、そうした発言が放置されているのが現状だ」と指摘する。
画像 19 7月 503 リアクション poochin:

Daily Picdump #1145
引用 19 7月
昔校長先生が「勉強しないと視野が狭くなる。勉強しないと僅かな知識だけでこの世を理解しようとするせいで、ありえない仕組みを仮定して「分からない」を埋め立て始める。分からない物の多さが分からないからなんでも知ってる気分になってしまう」と話してたの、今になってすごく意味がわかる。
引用 18 7月 1,039 リアクション
交渉ってのは相手よりも有利な状況になってる側が勝つのだよ。内容は問題じゃない。学生の討論じゃないんだからね。相手が手ぶらだったら、銃を持ってる奴の要求は飲まなけりゃならん。これが交渉の本質だ。
画像 18 7月 27,867 リアクション highlandvalley:

かっこいい

highlandvalley:

かっこいい

(出典: ForGIFs.com)

画像 18 7月 345 リアクション darylfranz:

【動画あり】日本のCMってサイコーだよなwwww 【翻訳スレ】 - 暇人\(^o^)/速報
画像 15 7月 430 リアクション yukiminagawa:

組織の意思決定を国ごとに表した1枚の画像が話題に | 面白ニュース!netgeek

まとめるとこのようになるだろうか。
イギリス・下っ端が議論して上司が集約する
アメリカ・軍隊式のプラミッド組織
フランス・一直線で最高権力者が膨大な権力を握っている
スウェーデン・仕事のたらい回し
ドイツ・現場がトップに指示を出す
アジア・リーダーが多数いて、みんなに意見を聞く
ラテン/アラブ・アメリカと同じ軍隊式だが、中間管理職にも権限が与えられる
インドネシア・一直線で、トップ2名に権限は分散
オランダ・トップと現場間でコミュニケーションがとられる
日本・軍隊式だが、リーダーが多すぎるうえに同僚同士でも仕事を割り振る
ロシア・中間管理職が真の実力者でトップと仕事を進める

yukiminagawa:

組織の意思決定を国ごとに表した1枚の画像が話題に | 面白ニュース!netgeek

まとめるとこのようになるだろうか。

イギリス
・下っ端が議論して上司が集約する

アメリカ
・軍隊式のプラミッド組織

フランス
・一直線で最高権力者が膨大な権力を握っている

スウェーデン
・仕事のたらい回し

ドイツ
・現場がトップに指示を出す

アジア
・リーダーが多数いて、みんなに意見を聞く

ラテン/アラブ
・アメリカと同じ軍隊式だが、中間管理職にも権限が与えられる

インドネシア
・一直線で、トップ2名に権限は分散

オランダ
・トップと現場間でコミュニケーションがとられる

日本
・軍隊式だが、リーダーが多すぎるうえに同僚同士でも仕事を割り振る

ロシア
・中間管理職が真の実力者でトップと仕事を進める

引用 15 7月 837 リアクション
営業の人怒られてもケロっとしてるのは、怒られてるのが自分じゃなくて会社だからって思ってるかららしい、こんな風に何かの代表になって仮面をかぶってしまうと、心の防御力かなり高くなるみたい。
— Twitter / 2ab7 (via chptr22)

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